Die folgenden Angebote berücksichtigen die Besonderheiten des "Systems Wissenschaft" und dessen sehr spezifischen Rahmenbedingungen, Fragestellungen und Herausforderungen.

Personalentwicklung in der Wissenschaft
Coaching für Wissenschaftler/innen



Personalentwicklung in der Wissenschaft

Personalentwicklung in der Wissenschaft befindet sich in den meisten Wissenschaftsorganisationen noch im Aufbau. Sinnvollerweise werden Projekte, Programme und die Ansiedlung von internen Expert/inn/en und der Hochschulleitung verantwortet.

entwicklungen steht Ihnen hier als Kooperationspartner bei der Einführung und Konzeption von Angeboten zur Verfügung:

• Unterstützung bei der Bedarfsanalyse und Konzeption von Programmen, z.B. im Bereich Mentoring und Karriereentwicklung. Design von begleitenden Angeboten für Graduiertenkollegs, im Rahmen der Nachwuchsförderung von Stiftungen oder Forschungseinrichtungen oder im Bereich der Aufstiegsförderung für Wissenschaftlerinnen.
  
• Konzeption und Durchführung von einzelnen Modulen. Hierbei sind prozessbegleitende Angebote wie die Supervison während der Orientierungsphase nach der Promotion ebenso möglich wie gezielte Trainings, z. B. im Bereich Führungskompetenz oder Karriereplanung.
  
• Moderation beispielsweise von Strategieworkshops sowie von Auftakt-, Bilanz- und Auswertungsworkshops.

Coaching für Wissenschaftler/innen

Coaching kann die Begleitung einer bestimmten Lebensphase wie zum Beispiel den Abschluss der Promotionszeit oder den Suchprozess nach einem Berufsfeld außerhalb der Wissenschaft unterstützen. Möglich ist aber auch eine Bearbeitung von Einzelthemen wie die Vorbereitung auf eine wichtige Präsentation oder eine Konkurrenzsituation mit Kolleg/inn/en.

Neben den klassischen Coachingthemen arbeite ich gemeinsam mit Ihnen auch an Themen Ihrer wissenschaftlichen Karriere wie z. B:

• Strukturierung und Planung des wissenschaftlichen Karriereweges
  
• Entwicklung von "Plan B" (Karriereweg außerhalb der Hochschule)
  
• Etablierungsmöglichkeiten für Frauen in der Wissenschaft
  
• Leitung von Arbeitsgruppen in der Wissenschaft
  
• Vorbereitung auf Auswahl und Berufungsverfahren
  
• Berufungsverhandlungen und Aufbau des eigenen Arbeitsgebietes nach Ruferteilung
  
• Erfolgreich agieren in Gremien
  
• Aufbau von Netzwerken